主题：健全和完善公司法人治理结构，增强企业可持续发展与核心竞争能力
2003年1月18日-19日 深圳五洲大酒店　　　　　

主办： 北京东方华达咨询有限公司
　　　 深圳市国有资产培训中心

媒体： 中央电视台(CCTV) 凤凰卫视 上海电视台 深圳电视台
21世纪经济报道 中国经营报 中国证券报 经济观察报

会议背景
　　
　　 新千年的到来给全球企业带来了巨大的挑战。迅速发展的技术资源的短缺，竞争的加剧，将对企业的生存与发展产生新的考验。对于企业及至国家建立强有力的竞争优势是持续发展的根本保障，在建立竞争优势的过程中，建立有效的公司法人治理结构，实施可持续发展与核心竞争能力占有非常重要的位置。
　　后16大时代，中国将全面向市场经济转型发展。对于国内企业将会面临更激烈的内外部竞争。面对越演越烈的美国安然、世通、安龙公司造假丑闻事件，国内的郑百文、银广夏、欧亚农业公司的财务欺诈、诚信危机和风险管理面临着越来越严重的压力。因此，建立一个健全有效的公司法人治理结构将是企业建立可持续发展战略与增强核心竞争力的关键，也是成功的中国金融改革和证券市场稳定发展成熟的保证。
　　
　　但是中国公司治理的现状却不容许我们乐观。上市公司而言；股权结构过于集中，集团公司、控股股东和上市公司之间没有完全分开，国有股权控制权不明确，导致内部人控制；董事会运作不规范，董事未尽诚信和勤勉义务；监事会未能发挥应有的监督作用；经理层缺乏激励和约束机制。信息披露程度太低，中小股东权益无法得到保护；小股东及债权人得不到监督公司运行情况所需的信息和实际权力，债权人缺乏对债务公司的有效监控；内幕控制，监事会功能有限；缺乏成熟的股东文化和公司监理文化，缺乏董事问责机制；缺乏独立的和高质量的财务审计，无法对公司财务状况进行早期报警。公司市场价值，内在价值与公司治理之间缺乏相关性。而非上市公司中情况更为突出。为了能在全球竞争中生存并赢得成功。因此，实施良好的公司治理是全赢的策略，通过权力的制衡体系、信息透露、责任制、公平对待股东和激励机制等措施，它将使大小股东、董事会、经理和其它利益相关者普遍享受公司最大化的利益。
　　
　　“2003首届中国公司治理国际化暨可持续发展高峰会”主要是为国内的大中型国有企业、上市与非上市公司，民营企业，资金管理者，金融服务者及相关政府机构更好的了解国际实践而设计的。本次峰会将邀请众多知名专家和政府官员探讨关于中国公司治理国际化暨可持续发展战略的关键议题，这些知名专家包括来自国际治理与金融机构、知名国际会计师事务所、咨询和法律机构、机构投资者、资深全球职业经理人、政府监督管理部门、专家学者以及跨国公司的实践者。议题包括诚信体系、披露、薪酬、独立董事、财务监督审计、内部控制与外部监管机制等。将会有大量的案例分析以及最新实践和全球比较研究供您参考。与会者可以分享演讲嘉宾他们在建立有效公司法人治理结构，增强企业可持续发展战略与核心竞争力的成功经验。

与会企业

　　中国企业：世界500强中国企业、国有特大型与大中型企业、上市公司与非上市公司、民营企业与高新技术企业、银行与证券公司、投资银行与投融资公司、会计师事务所与律师事务所、政府官员及相关咨询服务行业；在中国外资、合资、三资企业、独资企业等。
首席执行官 总经理 董事会秘书
董事长 首席财务官 首席战略顾问
总裁 战略规划部经理 副总裁
法律顾问 管理董事 合伙人

与会收益

·提高公司治理的基本知识和实践经验
·提高企业危机管理与可持续发展战略的选择与制定
·向专家学习关于公司治理与可持续发展战略的新观点和新实践
·直接向专家提问并与其他经理人交流想法和心得
·建立合作伙伴关系及拓展更多商业机会
·健全和完善公司法人治理机构，增强企业核心竞争能力

主要议题

·公司治理的全球趋势与中国公司治理的变革
·国有企业改革与公司治理
·国有资产管理体制改革与信用体系建设
·产权制度的改革与优化结构配置
·建立有效的公司治理结构和诚信体系
·建立先进的董事会制度：独立董事制度；联合审计，监事会，提名委员会
·信息披露与公司治理，案例分析
·投资者关系管理；保护中小股东的利益
·公司内部的风险管理与公司治理，案例分析
·机构投资者、股东、公司经理层和董事会之间如何沟通，传达公司的业绩和目标，案例分析
·MBO实施的政策、法律问题及处理技巧
·MBO目标公司的评估与定价
·MBO方案的策划、制作、实施和整合
·员工持股计划（ESOP）与经理股票期权（ESO）的方案设计等
·企业成功进行海外扩张与可持续发展战略的制定与实践
·全球化商业环境的制胜之道和变革